ひとりの労力で最大限の収益を得るには、ひとり社長ならではのビジネスモデルを確立すべき。　商品構成、顧客想定、デリバリー、利益構造など、著者自身や他社の事例を踏まえながら、わかりやすくビジネスモデルの作り方を解説。

小回りが利き、自由自在に動けるからこそ、あらゆる経済状況の変化にも対応できる！小さく起業するなら、「ひとり社長」の利点を最大限に活かしていこう！
もくじ情報：第１章　ひとり社長のビジネスモデル「基本のキ」；第２章　ビジネスモデルの顧客想定―あなたのお客様は誰なのか；第３章　ビジネスモデルの商品構成―どう売るかより、何を売るか；第４章　ビジネスモデルのデリバリー―利益を左右する「届ける」技法；第５章　ビジネスモデルの利益構造―構造と値決めでビジネスは決まる；第６章　高収益モデルを作り上げる「３つ」の掛け合わせ；第７章　ビジネスモデルを発展させる営業戦略；第８章　ひとり社長の多角化戦略；第９章　ひとり社長のオペレーション戦略；第１０章　ひとり社長１０の掟