シリコンバレー型資本主義とは「失敗の肯定」である！「日本型組織」からは２０２０年代の富は生まれない！現代バトルステージ。新型コロナで加速するビジネスの潮流。
もくじ情報：第１部　儲け方の歴史（シリコンバレー誕生前のアメリカの金儲け；カリフォルニアの金儲け；シリコンバレーの誕生と成長の歴史）；第２部　シリコンバレー型金儲けの仕組み（技術の進歩が富を生み出す；ベンチャー資金の正体；シリコンバレー２０１０年代史）；第３部　これからのお話（「次は何が来ますかね？」；シリコンバレーの変容；日本企業とシリコンバレー；シリコンバレーから日本は何を学ぶか）

海部　美知(カイフ　ミチ)
ＥＮＯＴＥＣＨ　Ｃｏｎｓｕｌｔｉｎｇ代表。シリコンバレー在住。本田技研工業を経て１９８９年ＮＴＴ入社、米国の現地法人で事業開発を担当。９６年米ベンチャー企業のネクストウエーブで携帯電話事業の立ち上げに携わる。９９年ＥＮＯＴＥＣＨ　Ｃｏｎｓｕｌｔｉｎｇを設立してコンサルティング業務を開始し現在に至る。２０２０年、早稲田大学ビジネススクール非常勤講師を務めた。テクマトリックス株式会社社外取締役、北カリフォルニア・ジャパン・ソサエティ理事。一橋大学社会学部卒業、スタンフォード大学ＭＢＡ取得（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）