内容紹介：「失われた３０年」で競争力を失った日本。盛んにＤＸが叫ばれる中、唯一の「逆転のシナリオ」はスケールフリーネットワークの構築だ
次戦に備えて日本が採るべき戦略とは―ＧＡＦＡ覇権の裏に「スケールフリーネットワーク」。戦いの舞台はネットとリアルをつなぐ「サイバーフィジカル」へ。イノベーションを生み出す「場」を作る。アフターデジタルで輝きを増す日本の資産。ＤＸの成功を導く３つのステップ。
もくじ情報：１　日本企業は「ＤＸ」にどう立ち向かえばいいのか；２　スケールフリーネットワークの爆発力；自分から発信すれば、必ず何かが返ってくる（タニタ代表取締役社長・谷田千里氏）；３　アフターデジタルの世界で日本が持つ優位性；モノ、サービス、データをすべて手がけるＣＰＳカンパニーを目指す（東芝代表執行役社長ＣＥＯ・車谷暢昭氏）；４　日本が取るべきステップとは；５　発想を転換できれば、日本にはチャンスがある；６　二回戦に向けて、日本企業が備えるべきこと

島田　太郎(シマダ　タロウ)
東芝執行役上席常務・最高デジタル責任者。９０年に新明和工業に入社し、航空機開発に携わる。ＰＬＭ（製品ライフサイクル管理）を手がけるシーメンスＰＬＭ（当時ＳＤＲＣ）へ。同社の日本法人社長を経て、シーメンスのドイツ本社に勤務。その後、日本法人の専務としてインダストリー４．０を推進。東芝では、事業のデジタル化の責任者としてＤＸを推進している