職員数が減る中、必要な行政サービスを提供し続けるには？自治体の対応力、組織力は職員の能力次第！採用、配置、異動、能力開発、人事評価、昇任のあり方など、今後の自治体に求められる人材を育てる“トータルな人事戦略”を現場に寄り添いながら考える。
もくじ情報：第１章　これからの自治体に求められる職員像とは（職員数半減；スマート自治体への転換　ほか）；第２章　現場の悩みから問題点を分析する（“採用・配置”採用試験は今のままでよいのか；“人事評価”人事評価はうまく機能しているのか　ほか）；第３章　課題解決へのステップ―トータルに考える（制度の相互補完性；ある報告書からのヒント　ほか）；第４章　先進事例に学ぶ実践のヒント（“採用”ふじみ野市：採用直結型インターンシップ；“採用”福知山市：人材確保のための採用試験等の総合的な見直し　ほか）；第５章　自治体職員の未来（パラダイム・シフト；自発的キャリア形成　ほか）

稲継　裕昭(イナツグ　ヒロアキ)
早稲田大学政治経済学術院教授。京都大学法学部卒、京都大学博士（法学）。大阪市職員（総務局、人事委員会事務局、市長室）、姫路獨協大学助教授、大阪市立大学法学部教授、同法学部長等を経て、２００７年から現職。専攻は行政学、地方自治論、公共経営論。著書多数