内容紹介：次の時代に向けて生き抜くために企業に求められる組織開発に関し、その理論と実証研究の成果を世の中に問うことを目的とする。本研究では、システムとしての組織として社会システム論（自己組織性論）を利用することにより、組織を構成する人々とその相互作用に着目したミクロな側面と、組織をシステムとして捉えるマクロな側面を結び付け、組織の自己組織化能を解放することにより、組織が持続的に進化するモデルを提案する。
個のエンゲイジメントが組織をトランスフォームする。捉えどころのない「組織開発」にも理論と実証研究がある。それを知らずして組織開発を進められるだろうか？本書で示された組織進化のメカニズムは、トップマネジメントを含む組織開発推進者にとってのマネジメントツールとなる。
もくじ情報：第１章　組織開発の理論化；第２章　組織開発の概念および方法論；第３章　システムとしての自己組織性；第４章　組織変革・組織開発における個；第５章　企業組織システムのダイナミックモデルの設計；第６章　企業組織システムの自己組織化能の検証；第７章　日本レーザーに見る企業組織システムのモデル；第８章　組織開発への貢献

〓橋　宏誠(タカハシ　コウセイ)
最終学歴：東京工業大学大学院社会理工学研究科博士後期課程修了。経歴：１９８３年４月富士通株式会社。１９９０年４月富士通カナダ株式会社企画管理マネジャー。１９９２年４月マッキンゼー・アンド・カンパニー・インク（大阪支社）。１９９６年１２月株式会社ヘイコンサルティンググループ（現コーン・フェリー・ジャパン）。２００３年４月Ｃｏｒｐｏｒａｔｅ　Ｅｘｅｃｕｔｉｖｅ　Ｂｏａｒｄ　Ｃｏｍｐａｎｙ（米国本社、現Ｇａｒｔｎｅｒ，Ｉｎｃ．）ディレクター、アジア・パシフィック兼日本支社長。２００３年４月英国国立ウェールズ大学ＭＢＡ（日本語）プログラム准教授。２００６年４月英国国立ウェールズ大学ＭＢＡ（日本語）プログラム教授。２０１２年４月光産業創成大学院大学、光産業創成研究科教授。２０１５年４月ヨーロピアン大学東京ラーニングセンターＤＢＡプログラム教授。２０１８年４月日本経済大学および大学院教授。２０１１年４月株式会社エスト代表取締役。学位、博士（学術）。専攻、価値システム（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）