内容紹介：会社を成長させる金持ち社長と、会社を潰す貧乏社長の違いは「お金の残し方」にある。本書では、「資金が増えなければ会社は　存続できない」という当たり前のルールを徹底させるために、節税よりもっと大切な「会社にお金を残して、安定して成長し続ける「持続する経営」の実践法を解説。会社にお金を残すために必要な「資金を軸にした経営」をするための「実際のお金の流れ」「儲からない取引先の見直し」「売上を増やすより、むしろ減らしてお金を残す方法」「残業を無くし、資金を増やす方法」「お金を増やす金融機関との交渉術」などなど、金持ち社長が実践すべき具体策を提示した必読の１冊!
本気で会社にお金を残そうと思ったら今すぐ“節税”はやめなさい！！売上ばかり追求しても資金増加には繋がらない→売上を上げても手元にキャッシュが残らない経営をしていては、いつまでたっても資金は増えないし、赤字・資金繰り・倒産の不安は増すばかりに！！だから、“資金を軸にした経営”が必要になる。
もくじ情報：第１章　税理士の本来の役割とは何か（「企業寿命３０年説」は本当か；家計簿をつけ、家計簿を見るという当たり前の習慣がない　ほか）；第２章　節税が会社をつぶす（経営はマラソン、「マサカ」に備える；間違った節税～保険商品を活用した節税　ほか）；第３章　資金を軸にした経営（自己資金がいくらあるかを把握しているか；黒字倒産の原因は運転資金　ほか）；第４章　労働分配率経営で社員が育つ（働き方改革が目指すもの；年功序列は時代錯誤か　ほか）；第５章　経営改善事例集（改善事例１　１年で自己資金約１億１５００万円の改善；改善事例２　若き二代目社長の資金改善への道　ほか）

野呂　泰史(ノロ　ヤスシ)
１９７８年生まれ、北海道札幌市出身。税理士。２０１８年より札幌観光大使就任。昭和６２年創業のＮＢＣグループ（ＮＢＣコンサルタンツ（株）、ＮＢＣ税理士法人、ＮＢＣ資金を増やすコンサルティング（株））代表。グループ社員数約１５０名。会計監査、本社管理部責任者、採用コンサルティング事業責任者などを歴任し、現在はグループ各社・経営全般の舵を取る（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）