コミュニケーションのないところにモチベーションはなく、モチベーションのないところにイノベーションは生まれない。オムロンで鉄道カード事業、モバイル事業、赤字会社の立て直しなどをはじめ数多くのイノベーションに携わった著者による、目からウロコの「仕組み」
もくじ情報：第１章　誰もがイノベーションを起こせる時代（「ＳＩＮＩＣ理論」が示す２０２５年の未来；「自律社会」は１人ひとりが世界を創っていく　ほか）；第２章　イノベーションとは「新しい軸」を生み出すこと（「イノベーション」と言いながら、席に戻って「オペレーション」；「新しい軸」とは、「新しい世界観」をデザインすること　ほか）；第３章　イノベーションは「ちょっとしたＷＩＬＬ」からはじまる（イノベーションのきっかけは「ちょっとしたＷＩＬＬ」から；「興味関心のポケット」をいくつ持っていますか？　ほか）；第４章　イノベーションを実現すべく「人を巻き込む・動かす」（イノベーションに必要な「起承転結」４つのタイプの人材；あなたは６つのコア能力のうち、どれが得意ですか？　ほか）；第５章　「新しい軸」をもとにイノベーションを実践し続ける（すべての商品・サービスが成功するわけではないからこそ―タイミング・イズ・マネー；イノベーションにおける「１０００に３つ理論」　ほか）

竹林　一(タケバヤシ　ハジメ)
オムロン株式会社イノベーション推進本部インキュベーションセンタ長、京都大学経営管理大学院客員教授。「機械にできることは機械に任せ、人間はより創造的な分野で活動を楽しむべきである」との理念に感動して立石電機（現オムロン）に入社。以後、新規事業開発として鉄道カードシステム事業やモバイル事業、電子マネー事業等に携わった後、事業構造改革の推進、オムロンソフトウェア代表取締役社長、オムロン直方代表取締役社長、ドコモ・ヘルスケア代表取締役社長を経てオムロン株式会社イノベーション推進本部インキュベーションセンタ長を務めるとともに、京都大学経営管理大学院客員教授として「１００年続くベンチャーが生まれ育つ都」に向けた研究・実践を推進する。日本プロジェクトマネージメント協会特別賞受賞、同協会ＰＭマイスター。その他、一般社団法人データ社会推進協議会理事他、政府、経済団体関連各種委員会の諮問委員を務める（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）