日本を代表し、かつグローバル競争の最も激しい渦中にある企業、パナソニック株式会社。その詳細な観察を通じて、社内の詳細な事実を記述、グローバル経営の組織と運営を総括的に明らかにする。日本本社、国内事業部、中国、シンガポール、マレーシア、インドネシア、インドの海外拠点における開発、生産、販売部門での延べ７０回を超えるヒアリング調査により、通常では困難な社内の詳細な事実の記述を可能にした。
もくじ情報：第１部　課題と方法（課題と方法―先行研究批判）；第２部　仕事のガバナンス（事業計画にもとづく組織業績管理プロセスの全体像―２０１０年代前半のＰ社デジタル家電関連事業部の世界；原価構築における開発部門と購買部門―事業計画と「合わせ技」での貢献の構図；海外製造拠点における能率管理と品質管理―縦のガバナンス機構の構図；海外販社部門の組織業績管理と仕事決定―２０１０年代前半の海外家電販社の事例調査；補論　マトリックス経営における地域軸の仕事―パナソニックインドにおける販売機能強化の取り組み）；第３部　報酬のガバナンス（本社の人事改革；人事制度グローバル標準化のプロセス；海外販売拠点の人事処遇制度；海外生産拠点の人事処遇制度）；学び得たこと

石田　光男(イシダ　ミツオ)
１９４９年長野県に生まれる。東京大学大学院経済学研究科博士課程を経て、同志社大学社会学部名誉教授（博士、経済学）。主著『仕事の社会科学』ミネルヴァ書房、２００３年（第１０回社会政策学会学術賞受賞）など多数