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内容紹介・もくじなど
著者プロフィール
齊藤 光弘(サイトウ ミツヒロ)
合同会社あまね舎/OWL:Organization Whole‐beings Laboratory代表。組織開発カタリスト。企業における組織づくりや人材育成の領域で、現場支援と研究を融合させ、メンバーが持つ想いと強みを引き出すためのサポートに取り組む。組織開発や人材開発、コーチングといった手法を有機的に組み合わせながら、組織全体の変容と個の変容を結び付け、支援の実効性を高めている。M&Aのプロセスをサポートするコンサルティングファームのコンサルタント、事業承継ファンドのマネージャーを経て、東京大学大学院にて中原淳氏に師事し、組織開発・人材開発の理論と現場への応…( ) 齊藤 光弘(サイトウ ミツヒロ)
合同会社あまね舎/OWL:Organization Whole‐beings Laboratory代表。組織開発カタリスト。企業における組織づくりや人材育成の領域で、現場支援と研究を融合させ、メンバーが持つ想いと強みを引き出すためのサポートに取り組む。組織開発や人材開発、コーチングといった手法を有機的に組み合わせながら、組織全体の変容と個の変容を結び付け、支援の実効性を高めている。M&Aのプロセスをサポートするコンサルティングファームのコンサルタント、事業承継ファンドのマネージャーを経て、東京大学大学院にて中原淳氏に師事し、組織開発・人材開発の理論と現場への応用手法を学ぶ。2020年3月まで國學院大學経済学部特任助教を務めるなど、大学でのリーダーシップ教育、アクティブラーニング型教育の企画・実施にも関わる |
M&Aを失敗させる「人と組織」の問題にデータに基づいた解決策を示す。人材開発・組織開発の専門家によるアクション提案!
もくじ情報:1 「M&Aが日常化する時代」に知っておきたいこと―日本企業はなぜM&Aを行うのか?;2 M&A後の統合がうまくいかない理由―「人と組織」に関わる厄介な問題とは?;3 人と組織の視点で進める「M&A後の組織・職場づくり」―“組織づくりのレンズ”を通して見る;4 “解凍”M&A前夜に取り組むアクション―「人と組織」の視点でPMIを準備する;5 “…(続く)
M&Aを失敗させる「人と組織」の問題にデータに基づいた解決策を示す。人材開発・組織開発の専門家によるアクション提案!
もくじ情報:1 「M&Aが日常化する時代」に知っておきたいこと―日本企業はなぜM&Aを行うのか?;2 M&A後の統合がうまくいかない理由―「人と組織」に関わる厄介な問題とは?;3 人と組織の視点で進める「M&A後の組織・職場づくり」―“組織づくりのレンズ”を通して見る;4 “解凍”M&A前夜に取り組むアクション―「人と組織」の視点でPMIを準備する;5 “変化”M&A直後に取り組むアクション―社員の納得感をいかに高めるか?;6 “再凍結”M&A後3か月以降に大事にしたいアクション―新たな価値を生み出すために;7 楽天グループが実践するM&A後の「人と組織」の統合―“経営理念の共有”と“組織文化の醸成”をいかに進めるか;8 M&Aスペシャリストが語る統合プロセスの乗り越え方―日本企業が抱えるPMIの課題にどう対処するか;FINAL “組織づくりのレンズ”をPMIに活かす5つの重要ポイント