重要なことから順番に掲載！！経営の現場を知る人事と財務のプロ直伝、ベテランマネージャーの学び直しにも使える。実務に役立つことだけを徹底的に選び抜いた必読書。
もくじ情報：プロローグ　「会計」と「経営戦略」の紐づけができない人の共通点；知識編　「会計」と「ファイナンス」の関係を読み解く（「会計」の基本―会社の儲けのしくみとその構造を知る）；実務編　「経営戦略」「目標管理」「人事評価」を理解する（これからの「経営戦略」を考える―新たな価値を創造するために；フレームワークで事業の全体像を掴む―いまを知り、未来へ自社の収益構造を組み立てる；「経営管理」と「目標管理」を連動させる―「経営目標」と「財務」を結ぶバランススコアカード；ＶＵＣＡ時代に求められる人事の役割―誰もが幸せに働ける必要な評価のあり方とは？）

新井　健一(アライ　ケンイチ)
神奈川県出身。早稲田大学政治経済学部卒業後、大手重機械メーカー、アンダーセン（現ＫＰＭＧ）、同ビジネススクール責任者を経て独立。アジア・ひと・しくみ研究所代表取締役。経営戦略から経営管理、人事評価制度から社員の能力開発／行動変容に至るまで一貫してデザインすることができる専門家