内容紹介：企業経営者のリーダーシップだけでは、従業員の意欲を引き出すことはできない。全体目標と部分目標の一致を目指して、いかに、その仕組みを作る事ができるかにかかっている。
本書は、著者の近年のマネジメント・コントロール研究の集成である。本書を貫く考察の主眼は、日本企業におけるマネジメント・コントロールをどのように捉えるのか、どのような枠組みで考察するのか、そして新しいマネジメント・コントロールを構築するための重要な概念とは何かという点である。本書では、フィンランドにおける日系企業と現地企業の実態調査から、マネジメント・コントロールの要素が「自律」と「信頼」にあることを明らかにした。またイノベーションを推進する国であるフィンランドの調査結果や、Ｇｏｏｇｌｅをはじめイノベーションを重視している組織や製造業以外の組織の調査結果から、「イノベーション」に結び付けるためのマネジメント・コントロール・システムの要素の検討を行い、これからの日本企業において必要とされるマネジメント・コントロールとは何かを検討している。
もくじ情報：序章　今後の日本企業の「マネジメント・コントロール」を考えるために；第１章　マネジメント・コントロールのフレームワークと変容；第２章　マネジメント・コントロール・システムと自律性；第３章　質問票調査から見る日本企業のマネジメント・コントロールの活用；第４章　ケーススタディから見る日本企業のマネジメント・コントロール活用の実態；第５章　マネジメント・コントロールの基盤としての「信頼」；第６章　日本企業のマネジメント・コントロール再考：在フィンランド日系企業調査から；第７章　フィンランド企業調査からの示唆：イノベーションを促すマネジメント・コントロールの可能性；第８章　イノベーションを醸成するＭＣＳの可能性；終章　新しいマネジメント・コントロールの構築の試み

横田　絵理(ヨコタ　エリ)
慶應義塾大学商学部教授。博士（経営学）（慶應義塾大学）。１９９４年、慶應義塾大学大学院経営管理研究科博士課程単位取得退学。１９９５年、武蔵大学経済学部専任講師、助教授、教授を経て、２００５年から現職。２００９年～２０１２年、公認会計士試験試験委員（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）