内容紹介：「シンプルな仮説」がチームを一つにする！　成果を生む！◎「あれもこれも」ではなく「１つ」に◎花王を変えた「想像力」とは？◎「いきなり情報収集」はＮＧ◎「これからどうなる？」と問いかけよ◎　会議を「仮説検証の場」にする◎　１ヶ月後、１年後、１０　年後を思い描く花王で生まれ、著者が改良を重ねた「課題解決メソッド」をすべて公開！
「何をするか？」「何をしないか？」―リーダーが決めなければいけないこと。チーム一丸となって目標達成に向かっていくには、「何をするか？」「何をしないか？」を、明確に示さなければなりません。そして、その判断基準となるのが「仮説」なのです。
もくじ情報：１章　最高のリーダーは、「シンプルな仮説」を持つ（優れたリーダーは「仮説」を持っている；仮説＝自分なりの成功イメージ　ほか）；２章　一流のリーダーの、「課題解決」思考（「シンプルな仮説」が成功を生む；「やらないこと」を決める　ほか）；３章　できるリーダーの、チームを成長させる検証力（「検証」で現状を把握せよ；部下の私語をなくした私の仮説　ほか）；４章　結果を出すリーダーは、「この一言」で人を動かす（部下が動き出す「伝え方」；「きっかけ」「ヒント」を与える　ほか）；５章　伸びるリーダーの、仕事のビジョンを描く技術（「ビジョン」でチームを動かす！；「小さなテーマ」から考える　ほか）

阿比留　眞二(アビル　シンジ)
課題解決コンサルタント。株式会社ビズソル代表取締役。１９５４年、東京・中野生まれ。明治大学商学部卒業後、花王石鹸株式会社（現・花王株式会社）入社。以後、２６年間、管理部門、販売・企画部門、社員教育部門などに配属され、そこで培った経験をもとに、独自のビジネス・メソッドを作り上げる。２００５年、株式会社ビズソルネッツ（現・株式会社ビズソル）を立ち上げ、「課題解決コンサルタント」として、そのメソッドを駆使し、さまざまな企業の経営者から幹部・幹部候補社員、新入社員まで、これまでのべ８０００人を指導（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）