内容紹介：誰もが「このままじゃまずい」と思っているのに、なかなか変われない老舗大企業。ワンマン社長の暴走で危機に陥りつつある地方の製造業。２つの企業を舞台に展開される「リアルすぎる企業変革ストーリー」。　「このままではじり貧。しかし、なかなか変わることができない……」多くの企業がこうした問題を抱えているだろう。本書はそんな企業を劇的に変革するための「コーポレートトランスフォーメーション（CX）」の手法を説くビジネス小説である。主人公は「ゆでガエル大企業」の部長。そして、地方ワンマン企業の財務マン。たった一人の社員がどのように会社の問題を見つけ出し、トップを動かし、抵抗勢力との戦いを制し、社内を巻き込んで改革を実現するのかを、極めてリアルに描いていく。多くの企業の経営改革に携わってきた著者だけに、極めてリアルな「あるある」が満載だ。「会社を変えたい」と思うすべてのビジネスパーソンに贈る、読めば必ず希望が湧きあがる一冊。
危機感の欠如、トップの無関心、抵抗勢力の反発…企業変革を阻むさまざまな「壁」をどのように突破するか。２つのストーリーをもとにＣＸ（コーポレートトランスフォーメーション）を実現するためのリアルすぎるノウハウを説く。
もくじ情報：第１部　「斜陽産業」からの脱出―伝統ある大企業のＣＸ（衰退業種の悲哀；いつもと違う中期経営計画；「この１０年、何か変わったのか？」　ほか）；第２部　ワンマン企業を「普通」の会社に―地方中小企業のＣＸ（ワンマン社長；地元の有名企業として；銀行からの最後通牒　ほか）；第３部　会社を変える、会社が変わる（今、なぜＣＸなのか？；ポイント１「戦い方の変革」；ポイント２「組織の形の変革」　ほか）

木村　尚敬(キムラ　ナオノリ)
（株）経営共創基盤（ＩＧＰＩ）共同経営者（パートナー）マネージングディレクター。慶應義塾大学経済学部卒、レスター大学修士（ＭＢＡ）、ランカスター大学修士（ＭＳ　ｉｎ　Ｆｉｎａｎｃｅ）、ハーバードビジネススクール（ＡＭＰ）。ベンチャー企業経営の後、日本ＮＣＲ、タワーズペリン、ＡＤＬにおいて事業戦略策定や経営管理体制の構築等の案件に従事。ＩＧＰＩ参画後は、製造業を中心に全社経営改革（事業再編・中長期戦略・管理体制整備・財務戦略等）や事業強化（成長戦略・新規事業開発・Ｍ＆Ａ等）など、様々なステージにおける戦略策定と実行支援を推進