内容紹介：山口県下関市のコプロスは、１９４６年創業のメーカー型総合建設業。下関のシンボル『関門橋』の施工を手がけるなど、多彩な土木・建築事業と、積極的な技術・工法の開発と導入に取り組んでいます。とりわけ特許工法の『ケコム工法』は、世界一の技術として高く評価されています。しかし、同社の躍進の理由は、これらの技術以上に、ユニークな人づくりの取り組みにあったからでした。（株）武蔵野社長・小山昇氏推薦！
採用、教育、環境づくりで利益２倍！業績をあげるために、先に人を増やしてから育てる！
もくじ情報：序章　人をつくる人材戦略はなぜ生まれたか（「人がやらないこと」をやり続けてピンチに陥る；公共工事削減が追い打ちをかけ、売上約３０億円ダウン　ほか）；第１章　人を増やす人材戦略（組織の若返りの必要性を痛感し、「新卒採用」をスタートすることに；試行錯誤しながら、新入社員の定着率アップを目指す　ほか）；第２章　教育で人をつくる（社員を「人財」にするか、「人罪」にするかを分けるものとは？；コプロスが取り組んだ環境整備　ほか）；第３章　働きやすさが人をつくる（「経営計画書」でコプロスのルールを明確にする；「経営計画書」のすごい効果　ほか）；第４章　人をつくる経営（売上拡大のためにランチェスター戦略をスタート；営業力の強化で、コプロスの武器がまた１つ加わった　ほか）

宮〓　薫(ミヤザキ　カオル)
株式会社コプロス代表取締役社長。１９５８年、山口県下関市生まれ。武蔵工業大学（現・東京都市大学）工学部卒業。米国建機会社で働いた後、父が経営する株式会社共栄土建（１９９１年に株式会社コプロスに改称）に入る。１９９５年より現職。工学博士。コプロスは、創業１９４６年の「メーカー型総合建設業」。地元・下関のシンボル「関門橋」の施工を手がけるなど、多彩な土木・建築事業に取り組む一方、積極的な技術・工法の開発と導入に取り組む（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）