本書は、労働新聞社定期刊行誌「安全スタッフ」の連載「事故防止　人の問題を考える」の原稿を基に、難敵であるヒューマンエラー災害に挑むため、最近の事故の傾向、現場の安全対策の実態などを踏まえつつ、様々な災害事例などに基づき、ヒューマンエラーの原因となる人間の行動特性が、どのように実際の災害に関わっているのか、現場ではどのような対策が必要なのかなどを解説しています。
もくじ情報：１．事故は突然起こる、繰り返し起こる；２．事故０を目指す考えの“落とし穴”；３．「たまたま」ととらえてはいけない；４．これまでの約６０年間、労働災害は大幅に減少；５．ヒューマンエラーとは；６．ヒューマンエラーの原因となる人間の１２の特性；７．その１．無知・未経験・不慣れ；８．その２．危険軽視；９．その３．不注意；１０．その４．コミュニケーションエラー；１１．その５．集団欠陥；１２．その６．近道・省略行動；１３．その７．場面行動；１４．その８．パニック；１５．その９．錯覚、思い込み；１６．その１０．高年齢者の心身機能低下；１７．エイジフレンドリーガイドライン；１８．シルバー人材センターの安全問題；１９．その１１．疲労；２０．これからの疲労対策を考える；２１．その１２．単調；２２．人間の１２の特性の類型化；２３．漫然、焦り、イライラなどによるエラー；２４．ヒューマンエラー対策のとらえ方；２５．様々な事故のヒューマンエラー対策を考える　その１　クレーン転倒事故とヒューマンエラー対策；２６．その２　漏水トラブルとヒューマンエラー対策；２７．その３　危険物取扱い事故とヒューマンエラー対策；２８．認知バイアス；２９．脳の働きとヒューマンエラー；３０．ノンテクニカルスキル；３１．現場の声をきけ！；３２．基本ルールを守り続ける現場をつくるためには；３３．重点ＫＹ；３４．現場の安全意識向上方策　その１　作業員に法的順守義務と過失相殺を教える；３５．その２　事業者（雇用者）に四重責任を教える；３６．その３　労働災害は、ときに莫大な経済損失を伴うことを教える；３７．その４　現場の良好な人間関係を構築し、安全意識を高める；３８．その５　“安全の見える化”で安全意識を高める

高木　元也(タカギ　モトヤ)
労働者健康安全機構　労働安全衛生総合研究所　安全研究領域特任研究員　博士（工学）。総合建設会社にて、本四架橋、シンガポール地下鉄、浜岡原子力発電所等の建設工事の施工管理、設計業務、総合研究所研究業務、早稲田大学システム科学研究所（企業内留学）、建設経済研究所（社外出向）等を経て、平成１６年、独立行政法人産業安全研究所（現独立行政法人労働者健康安全機構　労働安全衛生総合研究所）入所。リスク管理研究センター長、建設安全研究グループ部長、安全研究領域長等を歴任（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）