持たない経営　経営資源最適化×持たせないビジネスモデル　利益最大化。借入、自社所有、正社員雇用、売り切りモデル。経営の常識を捨て顧客の変化を先読みする！経営環境の急速な変化に対応するカギは「脱・所有経営」にあり。
もくじ情報：Ｉｎｔｒｏｄｕｃｔｉｏｎ　なぜ、いま「脱所有経営」なのか？；１　「所有する経営資源」を見直して自前主義を抜け出す（ヒト　「正社員」にこだわらないほうが人材が集まる；モノ　「自社所有」をやめれば利益が増える；カネ　「自己資金」「金融機関からの借入」をやめれば時間を買える；情報　「社外のナレッジ・人脈」の活用でレバレッジを効かせる）；２　「所有させないビジネスモデル」をつくり利益を最大化する（自社のビジネスモデルの「賞味期限」をチェックする；「レンタル型」ビジネスモデルのつくり方；「シェア型」ビジネスモデルのつくり方；「コミュニティ＆サブスク型」ビジネスモデルのつくり方）

五味田　匡功(ゴミタ　マサヨシ)
経営コンサルタント。２００７年、会計事務所在籍中に社会保険労務士・中小企業診断士に同年度に合格。会計事務所内での社内ベンチャーとして社労士事務所を立ち上げ、その後独立。Ｗライセンスを活かし人事・労務設計と共に、ビジネスモデルの改善もサポートすることで関西でも有数の社労士事務所に成長させる。船井総研が主催する社労士による投票で３年連続最も活躍した社労士に選出され表彰される。２０２０年３月には自ら立ち上げた社労士事務所を事業承継し引退、同時に４２年の歴史がある株式会社クリエイトマネジメント協会を承継する。承継を「する側」「される側」両者の経験を活かして、新しい承継モデル「ネクストブレナー」を立案し、日本最大の税理士事務所である辻・本郷税理士法人との共同事業として国、地方公共団体、金融機関と連携しながら普及に邁進している。社労士事務所のほかにも、コンサル、飲食、ＥＣ、旅行など１１社を経営する（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）