内容紹介：流行を育てるビジネスはこうして生まれた。「高感度・高品質・リーズナブルプライス」を実現するハニーズの戦略と実践。
福島県いわき市に本拠を置くアパレル企業が、東京、大阪、神戸の有名企業を飛び越えて、なぜ、４年連続顧客満足度第１位を獲得できたのか？Ｈｏｎｅｙｓの経営戦略を徹底解剖！高感度、高品質なアイテムをリーズナブルに。独自のビジネスモデルが生み出した流行を捉えるＨｏｎｅｙｓの服作りのすべて。
もくじ情報：第１章　業界の先駆けとなった独自ＳＰＡシステムの秘密（ヤングカジュアルファッションの先駆者・ＨＯＮＥＹＳの強み（１）価格―自ら作って、自ら売る！ＳＰＡシステムによってリーズナブルプライスを実現；企画担当者＝ユーザー。自分たちが着たいものを作る！（２）企画力―１品番が生まれて販売されるまで；企画から　６０日で商品を市場へ届ける物流システムの秘密（３）スピード―流行マッチ型の売り切りファッションの根幹を支える圧倒的スピード）；第２章　帽子店から婦人服事業への転身（車社会で帽子は売れない！？帽子店から婦人服へ、最初の一歩―ＨＯＮＥＹＳ経営のわかれ道（１）斜陽産業からの転身；初年度赤字…低価格路線へ舵を切れ！―ＨＯＮＥＹＳ経営のわかれ道（２）高級路線から低価格路線へ；ＨＯＮＥＹＳ誕生！自社企画で服も雑貨も大ヒット―ＨＯＮＥＹＳ経営のわかれ道（３）縫製工場の設立とものづくりの始まり；大胆なスクラップ＆ビルドでバブル崩壊を乗り切れ―ＨＯＮＥＹＳ経営のわかれ道（４）市街地店舗を閉店してＳＣ出店に舵を切る）；第３章　海外展開でのトライ＆エラー（業績は右肩上がりの２桁成長を続けてきたＳＣの申し子―ＨＯＮＥＹＳ経営のわかれ道（５）生産拠点を移してコストダウンを図れ！；ミャンマー工場契約の翌日に起こった東日本大震災―ＨＯＮＥＹＳ経営のわかれ道（６）契約するか、破棄するか？命運をわけたミャンマー工場との契約）；第４章　受け継がれる経営のバトン（アパレル全滅のコロナ禍に叩き出した売上高―ＨＯＮＥＹＳ経営のわかれ道（７）閉館中の館内で商品入れ替え作業実施；ひとを育てる、場所をはぐくむ―企業経営をする上で大切にしてきた五つの考え方；新しい時代へ―アフターコロナへ向けた再始動）

江尻　義久(エジリ　ヨシヒサ)
１９４６（昭和２１）年、福島県いわき市生まれ。２０１７年３月、持株会社体制への移行に伴い、ハニーズホールディングス代表取締役社長。２０２１年、代表取締役会長（現任）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）