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内容紹介・もくじなど
著者プロフィール
白潟 敏朗(シラガタ トシロウ)
白潟総合研究所株式会社代表取締役社長。1964年、神奈川県三浦半島油壺生まれ、宮崎県宮崎市青島育ち。埼玉大学経済学部経営学科を卒業し、1990年に監査法人トーマツに入社。経営、戦略、業務、IPOのコンサルティングを経験。1998年からISOコンサルティング会社・審査会社の立上げ。2006年にトーマツ・イノベーション設立、代表取締役社長に就任し、7800社のお客様に入会頂いた定額制研修イノベーションクラブで中小企業の人財育成にイノベーションをおこした。2014年10月に独立し白潟総合研究所を設立、2017年にリファラルリクルーティング株式会社、2018年に1on…( ) 白潟 敏朗(シラガタ トシロウ)
白潟総合研究所株式会社代表取締役社長。1964年、神奈川県三浦半島油壺生まれ、宮崎県宮崎市青島育ち。埼玉大学経済学部経営学科を卒業し、1990年に監査法人トーマツに入社。経営、戦略、業務、IPOのコンサルティングを経験。1998年からISOコンサルティング会社・審査会社の立上げ。2006年にトーマツ・イノベーション設立、代表取締役社長に就任し、7800社のお客様に入会頂いた定額制研修イノベーションクラブで中小企業の人財育成にイノベーションをおこした。2014年10月に独立し白潟総合研究所を設立、2017年にリファラルリクルーティング株式会社、2018年に1on1株式会社を設立、2019年にソーシャルリクルーティング株式会社を設立、2021年にM&Aイノベーション株式会杜を設立(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです) |
人…(続く)
人事コンサル経験34年のプロが教える―多くの会社がハマる「落とし穴」とその回避法/立て直し方。
もくじ情報:第1章 人事評価制度がうまくいかないワケ(うまくいかない5つの原因;社長の期待が高すぎる/認識がずれているから;社員の昇給への期待に応えきれないから ほか);第2章 間違いだらけの人事評価(人事評価制度で人を育てられる;人事評価制度で会社の業績が向上する;人事評価制度で社員のモチベーションを上げられる ほか);第3章 人事評価制度で成功するコツ(人事評価制度を上手に構築・改良していくための基本とは;人事評価制度に対する適切な認識を持つ;人事評価制度の構築や改良に成功するための6つのポイント ほか)