中小企業のＭ＆ＡにおけるＰＭＩ（Ｐｏｓｔ　Ｍｅｒｇｅｒ　Ｉｎｔｅｇｒａｔｉｏｎ；合併後の統合プロセス）は、手法が未確立であり、どの企業も正確に実施することができていないのが実態です。本書は、中小企業庁が策定・公表した「中小ＰＭＩガイドライン」をもとに、経営改善、価値向上、シナジー、ＩＴ化のほか、具体的な手続きや事務作業等を追加し、実践しやすい具体的な施策を多く盛り込むことで、「スモールＰＭＩ」のすべてをカバーする１冊となっています。
もくじ情報：第１部　ＰＭＩの概要とスモールＭ＆Ａ（ＰＭＩ総論；スモールＭ＆Ａの現状；買収後の経営、スモールＰＭＩの失敗要因）；第２部　ＰＭＩのための簡易デューデリジェンス（デューデリジェンスのポイント；財務デューデリジェンス；法務デューデリジェンス；ビジネスデューデリジェンス（１）財務；ビジネスデューデリジェンス（２）経営・組織；ビジネスデューデリジェンス（３）営業・販促；ビジネスデューデリジェンス（４）製造；ビジネスデューデリジェンス（５）店舗；ビジネスデューデリジェンス（６）ＳＷＯＴ分析と今後の方向性）；第３部　中小企業の経営の基礎知識（経営判断の前に押さえるべき「企業特性」；中小企業が目指すべき経営とは）；第４部　スモールＰＭＩ実践（基礎編）（スモールＰＭＩの進め方；ＰＭＩの取組み；買収後の諸手続き、事務作業）；第５部　スモールＰＭＩ実践（発展編）（経営統合；事業統合１　問題解決と成長戦略；事業統合（２）　シナジー；管理統合；ＩＴ活用による成長戦略）