内容紹介：次官は、同期入省の中から三十数年かけて選び抜かれた者だけが座れる「社長」の椅子。だが近年、セクハラ等の不祥事で短命化が進む。省庁の幹部が政治家に忖度しているとの批判も絶えない。ブラックな労働環境、志望者減、若手の退職者増など、“頂点”から“裾野”まで官界に異変が広がる。次官はどうあるべきか？　証言を集め、歴史や法をひもとき、民間や海外と比較するなど徹底検証。霞が関を取材し尽くす生涯一記者ならではの極上ネタ満載。
事務次官は、同期入省の中から三十数年かけて選び抜かれた者だけが座れる「社長」の椅子。だが近年、セクハラ等の不祥事で短命化が進む。省庁の幹部が政治家に忖度しているとの批判も絶えない。ブラックな労働環境、志望者減、若手の退職者増など、“頂点”から“裾野”まで官界に異変が広がる。次官はどうあるべきか？証言を集め、歴史や法をひもとき、民間や海外と比較するなど徹底検証。霞が関を取材し尽くす生涯一記者ならではのネタ満載。
もくじ情報：プロローグ　霞が関の「聖域」；１章　その椅子のあまりに軽き―相次ぐ次官辞任劇の深層；２章　「名誉職」に過ぎないのか？―古今の事例にみる次官の役割；３章　社長と次官―「組織の長」を比較する；４章　冬の時代―先細る天下り先、激減する志望者；５章　内閣人事局の功罪―幹部人事はどうあるべきか；６章　民間と女性の力―改革なるか人事院；エピローグ―「失敗の本質」

岸　宣仁(キシ　ノブヒト)
１９４９年埼玉県生まれ。経済ジャーナリスト。東京外国語大学卒業。読売新聞経済部で大蔵省や日本銀行などを担当。財務省のパワハラ上司を相撲の番付風に並べた内部文書「恐竜番付」を発表したことで知られる（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）