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内容紹介・もくじなど
著者プロフィール
守屋 実(モリヤ ミノル)
新規事業家。３０年で５０余りの事業開発に関わる、わが国屈指の「新規事業のプロ」。自ら資金を入れて役員に就き、事業責任を負うスタイルを基本とし、医療・介護、ヘルスケア、印刷、金融、教育、農業、製造業…と、様々な分野の新規事業に従事。２０１８年に「ブティックス」「ラクスル」を２カ月連続で上場に導いたほか、参画したスタートアップが毎年のように上場を果たしている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 守屋 実(モリヤ ミノル)
新規事業家。３０年で５０余りの事業開発に関わる、わが国屈指の「新規事業のプロ」。自ら資金を入れて役員に就き、事業責任を負うスタイルを基本とし、医療・介護、ヘルスケア、印刷、金融、教育、農業、製造業…と、様々な分野の新規事業に従事。２０１８年に「ブティックス」「ラクスル」を２カ月連続で上場に導いたほか、参画したスタートアップが毎年のように上場を果たしている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） |
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もくじ情報：１章 新規事業は必ず生み出せる！；２章 社長が押さえるべき事業創出の急所１ 新規事業版「７つの大罪」の原体験；３章 社長が押さえるべき事業創出の急所２ 新規事業の「型」を身につける；４章 新規事業に最適な体制を整える；５章 「マーケットアウト」の型で事業を構想する；６章 「仮説・実証・参入」の型で事業の勝ち筋を確立する；資料編 わが社の収益の柱を創る着眼点
もくじ情報：１章 新規事業は必ず生み出せる！；２章 社長が押さえるべき事業創出の急所１ 新規事業版「７つの大罪」の原体験；３章 社長が押さえるべき事業創出の急所２ 新規事業の「型」を身につける；４章 新規事業に最適な体制を整える；５章 「マーケットアウト」の型で事業を構想する；６章 「仮説・実証・参入」の型で事業の勝ち筋を確立する；資料編 わが社の収益の柱を創る着眼点