自分たちにとって本当に必要なカルチャーとはどんなものなのか？どうすればそれを力強く維持できるのか？自分たちはどのように生きたいのか？企業カルチャーとはその会社の「生き方」論。
もくじ情報：序章　企業カルチャー（企業文化）という無形資産の衝撃；第１章　なぜ「企業カルチャー」は大切なのか？；第２章　企業カルチャーを知る前に知るべきこと；第３章　宗教から学ぶカルチャーデザイン；第４章　実例から学ぶカルチャーデザイン；第５章　カルチャーのデザイン要件；第６章　感情エネルギーこそカルチャーの源泉；第７章　終わりなきカルチャーデザインの実情；第８章　カルチャーをデザインするリーダーシップ；第９章　カルチャーデザインの落とし穴

冨田　憲二(トミタ　ケンジ)
株式会社ラントリップ取締役。１９８１年生まれ。２００６年、東京農工大学機械システム工学部卒業。２００６年、ＵＳＥＮへ入社し、モバイル系コンテンツ事業に携わったのちＶＯＹＡＧＥ　ＧＲＯＵＰ（旧ＥＣナビ、元ＣＡＲＴＡ　ＨＯＬＤＩＮＧＳ）にてｇｅｎｅｓｉｘを創業し、多数のスマートフォンアプリを手がける。その後、創業期のスマートニュースに８番目の社員としてジョインし、グロース、マーケティング、セールスを中心として立ち上げ、その後、同社初の専任の人事として組織を国内外に２００名まで成長させる。現在は、株式会社ラントリップの取締役としてサービスのグロースとカルチャーの普及に取り組みつつ、複数社のスタートアップで人事・カルチャーのアドバイザーにも従事。ｎｏｔｅ、ＴｗｉｔｔｅｒでＨＲ、企業カルチャーに関する情報を発信している（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）