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内容紹介・もくじなど
著者プロフィール
伊庭 正康(イバ マサヤス)
(株)らしさラボ代表取締役。1991年、リクルートグループ入社。プレイヤー部門とマネージャー部門の両部門で累計40回以上の社内表彰を受け、営業部長、(株)フロムエーキャリアの代表取締役を歴任。2011年、研修会社(株)らしさラボを設立。年間200回を超える登壇を行い、リピート率は9割を超える。その活動は『日本経済新聞』など多数のメディアで紹介されている。Webラーニング「Udemy」でも、ベストセラーコンテンツとなっている(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです) 伊庭 正康(イバ マサヤス)
(株)らしさラボ代表取締役。1991年、リクルートグループ入社。プレイヤー部門とマネージャー部門の両部門で累計40回以上の社内表彰を受け、営業部長、(株)フロムエーキャリアの代表取締役を歴任。2011年、研修会社(株)らしさラボを設立。年間200回を超える登壇を行い、リピート率は9割を超える。その活動は『日本経済新聞』など多数のメディアで紹介されている。Webラーニング「Udemy」でも、ベストセラーコンテンツとなっている(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです) |
もくじ情報:第1章 リーダーの“しんどさ”は、「頑張り方」を変えれば解決する;第2章 「部下を主役」にするマネジメントのコツ;第3章 「この人と働きたい」と思われるリーダーがやっていること;第4章 命令せず、教えずに、部下が「自分から動く」ように導く方法;第5章 仲良しグループになっていないか?「戦えるチーム」のつくり方;第6章 信頼されるリーダーは、どう「決断」しているのか?;第7章 それでも「リーダーは向い…(続く)
もくじ情報:第1章 リーダーの“しんどさ”は、「頑張り方」を変えれば解決する;第2章 「部下を主役」にするマネジメントのコツ;第3章 「この人と働きたい」と思われるリーダーがやっていること;第4章 命令せず、教えずに、部下が「自分から動く」ように導く方法;第5章 仲良しグループになっていないか?「戦えるチーム」のつくり方;第6章 信頼されるリーダーは、どう「決断」しているのか?;第7章 それでも「リーダーは向いていない」と思ったら