「社会性」と「事業性」を両立させる！２６事業所を展開するグループが実践してきた、地域に選ばれる施設運営に必要なことすべて。
もくじ情報：１章　いま、児童発達支援事業が注目されている理由；２章　なぜ、児童発達支援事業はうまくいかないのか？；３章　療育の質を高めるために；４章　児童発達支援は人ありき；５章　療育のプロが育つマネジメント；６章　施設の稼働率を最大にするには？；７章　児童発達支援の現場でつまずきやすいことＱ＆Ａ；巻末付録

中村　敏也(ナカムラ　トシヤ)
株式会社ＳＨＵＨＡＲＩ代表取締役。一般社団法人全国介護事業者連盟福祉事業部会役員。新座市子ども子育て会議委員。朝霞市自立支援協議会委員。１９７７年、埼玉県朝霞市生まれ。埼玉県立川越高校、明治大学経営学部卒業後、大手通販会社へ就職。従兄に子どもが生まれたことをきっかけに、「保育園に入りたくても入れない」という待機児童問題に驚き、保育学や児童発達支援について学ぶ。２００４年９月、埼玉県志木市にて「保育園元気キッズ志木園」を開園。以後地域のニーズに対応しながら小規模保育事業、認可保育所、病児保育、学童保育、児童発達支援事業、保育所等訪問支援事業、相談支援事業を展開。２０２３年現在で、地域に根ざした福祉事業所を２６施設運営している（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）