内容紹介：新規事業、海外進出、事業承継、トランザクションからトランスフォーメーションまで。実務担当者必読のノウハウ＆成功ポイント満載！
買収を成功に導くための３つのフェーズにおける「論点」「思考」「分析」と統合的ガイドライン。国内で数百件＆数兆円のＭ＆Ａを支援してきたＡ．Ｔ．カーニーの実践的アプローチを公開！
もくじ情報：１　Ｍ＆Ａの３つのフェーズ；２　フェーズ１：事前にＭ＆Ａ戦略を考える；３　フェーズ２：トランザクションの進め方（１）ビジネスＤＤの総則；４　フェーズ２：トランザクションの進め方（２）市場分析の仕方；５　フェーズ２：トランザクションの進め方（３）自社・競合分析の仕方；６　フェーズ２：トランザクションの進め方（４）オペレーションモデルの作り方；７　フェーズ３：トランスフォーメーションの進め方（１）ＰＭＩの総則とＢｌｕｅ　ｐｒｉｎｔ作成；８　フェーズ３：トランスフォーメーションの進め方（２）ＰＭＯの役割と実務；９　検討品質を上げる外部アドバイザーの使い方

久野　雅志(クノ　マサシ)
Ａ．Ｔ．カーニーシニアパートナーＰＥＭＡプラクティスリーダー。東京大学法学部卒。中央省庁の官房企画部門にて、法令審査や国会対応、規制改革などの業務を担当後、Ａ．Ｔ．カーニーに入社。ＰＥファンドや事業会社のＭ＆Ａを、Ｍ＆Ａ戦略の策定からビジネスデューデリジェンス、ＰＭＩ・バリューまで一貫して支援。また、消費財、小売・外食領域において中期経営計画策定や事業戦略策定、オペレーション改善など企業の変革をサポート。社内では新卒採用の責任者として、長年、候補者の問題解決能力の見極めを担当。また、問題解決手法や戦略論を大学で講義するなど、戦略コンサルティングのスキルの普及に努める（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）