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内容紹介・もくじなど
著者プロフィール
白川 克(シラカワ マサル)
ケンブリッジ・テクノロジー・パートナーズバイス・プレジデント。プログラマーとしてキャリアをスタート。ケンブリッジに転職後、業務改革、システム構築、ビジョン策定などのプロジェクトを数多く経験。ファシリテーションを武器に、コンセプト立案やチームビルディング、人材育成を得意とする。現在は3つの仕事(お客様とのプロジェクト、執筆や方法論構築、COOとして自社の経営)を担当(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです) 白川 克(シラカワ マサル)
ケンブリッジ・テクノロジー・パートナーズバイス・プレジデント。プログラマーとしてキャリアをスタート。ケンブリッジに転職後、業務改革、システム構築、ビジョン策定などのプロジェクトを数多く経験。ファシリテーションを武器に、コンセプト立案やチームビルディング、人材育成を得意とする。現在は3つの仕事(お客様とのプロジェクト、執筆や方法論構築、COOとして自社の経営)を担当(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです) |
もくじ情報:01 社員ファーストの経営とは;02 仕事を楽しめる仕掛けを作る;03 仕事を選ぶ;04 きれいごとを貫く;05 ファシリテーションで経営する;06 原理原則で経営する;07 自分の会社は自分で創る;08 ワークアウトで会社を変えてもらう;09 薔薇色だけではない;10 社員は顧客ファースト;11 最高の社員を集める;12 最高の社員に育てる;13 発展途上の社員ファースト;Appendix(1) なぜ日本的人事戦略が機能しなくなったのか?;A…(続く)
もくじ情報:01 社員ファーストの経営とは;02 仕事を楽しめる仕掛けを作る;03 仕事を選ぶ;04 きれいごとを貫く;05 ファシリテーションで経営する;06 原理原則で経営する;07 自分の会社は自分で創る;08 ワークアウトで会社を変えてもらう;09 薔薇色だけではない;10 社員は顧客ファースト;11 最高の社員を集める;12 最高の社員に育てる;13 発展途上の社員ファースト;Appendix(1) なぜ日本的人事戦略が機能しなくなったのか?;Appendix(2) Principle2021