スタートアップ企業の成長には、事業戦略と一体となった人事戦略が必須。資金と時間に制約がある中で、次々と現れる危機を乗り越えるための有効なフレームワークを提示。
もくじ情報：第１章　スタートアップ企業とは；第２章　スタートアップ企業がぶつかる壁；第３章　事業戦略と人事戦略；第４章　組織能力を獲得する；第５章　組織能力を把握する；第６章　組織能力を活用する―人事を行う；第７章　組織を維持・成長させる―組織の堅牢性；第８章　事業と組織を成長させる人事制度；第９章　報酬マネジメント；第１０章　まとめ

田口　光(タグチ　ヒカル)
合同会社ＹＵＧＡＫＵＤＯ代表社員。情報経営イノベーション専門職大学（通称ｉＵ）非常勤講師／人的資源管理・組織行動論担当。中小機構ＢｕｓｉＮｅｓｔメンター。早稲田大学大学院商学研究科（ＭＢＡ）修了。大手人材サービス企業にて新規事業開発・事業戦略・人事総務等の部門長を経験。ＩＰＯ準備・Ｍ＆Ａなどのプロジェクトにも参画する。その後、外資企業の人材開発部門長を経て組織・人事コンサルタントとして独立。多くのスタートアップ企業で顧問・役員を務める（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）