実現のための実践的ステップがわかる！中小企業で推進するメリットがわかる！ＳＸ人材育成のための方法がわかる！ＳＤＧｓ・ＥＳＧ経営との関係がわかる！環境・社会・経済が調和した持続的成長を実現！
もくじ情報：１　企業はなぜ「サステナビリティ経営」を推進すべきなのか（サステナビリティ経営って何？；ＳｕＭＰＯが目指すサステナビリティ経営（１）　ほか）；２　「サステナビリティ経営」実現のためのステップ（サステナビリティ経営の導入と推進方法；企業理念とビジョンの見直し　ほか）；３　サステナビリティ経営の実践事例（海外での評価が高い～積水化学工業；材料の高度化と社会価値を重視～日本製鉄　ほか）；４　サステナビリティ経営を成功させるために（ＳＸで思考の転換を目指す；「統合思考」を理解する重要さ；ＳＸは人材投資が欠かせない；ＳＸを実現する人材戦略のカギは；「伊藤レポート３．０」を活用する；「持続可能性４原則」を活かす；サステナビリティ経営を成功させるために）；５　サステナビリティ経営とステークホルダー（企業価値の創造とステークホルダー；多様なステークホルダーとどう付き合うか；ガバナンスと女性役員比率の向上；社員を幸せにするサステナビリティ経営；「幸せ」の本質とサステナビリティ経営）

川上　清市(カワカミ　セイイチ)
長野県松本市生まれ。学習院大学法学部卒業。日刊自動車新聞、日本工業新聞などの記者を経て、１９８８年にフリージャーナリストとして独立。業界分析から企業の成功事例、株式投資、健康、教育、農業、環境関連など幅広い分野を取材し、執筆活動を続けている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）