内容紹介：「人材募集しても誰も来ない」「自分の思い通りに動かない」「結局、１人でがんばってしまう」　その原因はたった１つ！　本書を読めば、今日から改善するべきことがわかります。　マネジメントは、社長、リーダーやマネジャーといった管理職など、チームや組織を動かす人にとって永遠の課題です。　それは、社員がいるからです。社員のいない「一人社長」はマネジメント問題とは無縁です。自分のことを自分で管理して、自分で稼げばいいだけです。　ところが、社員を雇った瞬間、マネジメントの問題が浮上します。　マネジメントの問題は、事業拡大にともなう成長痛のようなものです。１人目社員の採用、５人の壁など、事業を継続していくと、マネジメントにはさまざまな課題が現れます。　そんなとき、ただがむしゃらに行動してしまってはうまくいきません。本書では、マネジメントがうまくいかない原因を分析し、必ずぶつかるさまざまな壁をどうやって乗り越えていくかをお伝えしていきます。目次序章　「社長が仕事を分解できないこと」が諸悪の根源だった！第１章　社員にはそれぞれ役割がある第２章　イライラするのは自分の「分身」を求めるから第３章　「見て覚えろ」では覚えられない第４章　ビジョンがなければ社長も社員も心が折れる第５章　俯瞰して見ることができるか？第６章　社長と社員では見えている世界が違う第７章　会社のルールは社長も守る第８章　社員のせいにしないプロフィール★堀之内裕史（ほりのうち・ゆうじ）ＳＨＩＧＡ整骨院グループ代表／柔道整復師１９７４年、大阪府・茨木市生まれ。高校在学中、テレビ番組のオーディションで合格し、１８歳でオール巨人に弟子入り。４年間、弟子として修行を続け、さまざまな社会人経験を積む。コンビ解散後、母親の勧めで柔道整復師を目指し、整骨院・整形外科・病院で修業を積み、２００６年に自身の整骨院を滋賀県大津市に開業。「整体で患者さんの人生を変える」をモットーに、滋賀県内に６店舗を経営している。
社員が自分の思い通りに動かない。結局、１人でがんばってしまう。人材募集しても誰も来ない。社員から相談されたことがない。その原因はたった１つ！成否を分ける社長の資質をわかりやすく解説！！
もくじ情報：ＰＲＯＬＯＧＵＥ　「社長が仕事を分解できないこと」が諸悪の根源だった！；１　社員にはそれぞれ役割がある；２　イライラするのは自分の「分身」を求めるから；３　「見て覚えろ」では覚えられない；４　ビジョンがなければ社長も社員も心が折れる；５　俯瞰して見ることができるか？；６　社長と社員では見えている世界が違う；７　会社のルールは社長も守る；８　社員のせいにしない