内容紹介：世界６７カ国以上２　０００名以上の従業員がいるにもかかわらずオフィスを持たないフルリモート企業ＧｉｔＬａｂ社。本書では、ＧｉｔＬａｂ社をもとに、自社をオフィスを持たない完全フルリモート化企業とする取り組みを紹介する。
本書では「ＧｉｔＬａｂ　Ｈａｎｄｂｏｏｋ」の内容を単純に説明するだけでなく、筆者がオフィス中心の組織からリモート組織に移行した経験を交え、必要な観点やケアすべき点を具体的に説明しています。リモート組織を実現するための知見だけでなく、オフィス中心の組織であっても活用できる業務ノウハウも盛り込んでいます。これによって、完全なリモート組織を目指すこともできますし、リモートワークとオフィスワークを混合したハイブリッド組織、オフィス中心の組織、いずれの形態に対しても効率的な組織を実現するために活用できるよう力を尽くしました。
もくじ情報：第１部　リモート組織のメリットを読み解く（世界最先端のリモート組織「ＧｉｔＬａｂ」；リモート組織によって得られるメリット）；第２部　世界最先端のリモート組織へ移行するためのプロセス（リモート組織を構築するためのプロセス；リモートワークで発生する問題と対策）；第３部　ＧｉｔＬａｂが実践するリモート組織を活性化させるカルチャー醸成法（カルチャーはバリューによって醸成される；コミュニケーションのルール　ほか）；第４部　ＧｉｔＬａｂが成果を出すために実践している人事制度や業務ルール（個人のパフォーマンスを引き出す；ＧｉｔＬａｂ　Ｖａｌｕｅに基づいた人事制度　ほか）

千田　和央(チダ　カズヒロ)
ＬＡＰＲＡＳ株式会社の人事責任者。株式会社リクルートキャリア（旧名・株式会社リクルートエージェント）や株式会社ドワンゴの採用責任者を経て、現職まで一貫してエンジニアの採用や組織づくりに約１０年間従事。兼業でスタートアップや上場企業の制度設計、採用コンサルなどにも携わる。エンジニア採用の学習プロジェクトＥｎｇｉｎｅｅｒ’ｓ　Ｒｅｃｒｕｉｔｉｎｇ主催