『メンバーシップ型』でも『ジョブ型』でもない、２つを超越した人的資本経営の姿がここにある。
もくじ情報：第１章　失われた４０年にしないために―日本企業は、本当に「ひとを大切に」してきたのか（３０年続く日本経済の停滞；この３０年に何が起こったのか　ほか）；第２章　過去の慣習でもたらされた戦略なき人事制度―戦後の日本企業の歩みにみる、人事制度の本質的な課題（戦後の日本企業の歩み―そのビジネスモデル・戦略と人財像とは；日本の企業組織が抱える構造的な問題―環境・人財像の変化についていけない！　ほか）；第３章　日本企業が目指すべき人財Ｘ（トランスフォーメーション）（人財Ｘとは？；今、日本で進行中の「ジョブ型」とは？　ほか）；第４章　日本独自の「モデル３．０」を目指す人的資本経営とは―“対談”伊藤邦雄氏（一橋大学ＣＦＯ教育研究センター長、同大学経営管理研究科経営管理専攻名誉教授）（人的資本経営の本質は未来志向であること；人的資本開示の義務化を「経営のレベルアップ」に繋げよ　ほか）；第５章　人財Ｘで日本企業の活力を取り戻せ（経営者は「人財」に思いを馳せよ、思考せよ；日本企業には「変わってはいけない部分もある」　ほか）