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内容紹介・もくじなど
著者プロフィール
加藤 寛之(カトウ ヒロユキ)
1980年大分県別府市生まれ。第一経済大学経済学部卒。株式会社内部体制最適化代表取締役。既存人員と業務の再配分による業務遂行プロセスの安定化、顧客との関係性強化による収益構成比率の最適化、会計データの区分変更による経営状況把握の即時化という3つのテーマに同時に取り組むことで、企業の内部体制を最適化する専門家。特に営業活動におけるプロセス管理について造詣が深く、役職者ならびに一般社員が抱える、営業活動上の「先が見えない感覚」を払拭するための手法には定評がある 加藤 寛之(カトウ ヒロユキ)
1980年大分県別府市生まれ。第一経済大学経済学部卒。株式会社内部体制最適化代表取締役。既存人員と業務の再配分による業務遂行プロセスの安定化、顧客との関係性強化による収益構成比率の最適化、会計データの区分変更による経営状況把握の即時化という3つのテーマに同時に取り組むことで、企業の内部体制を最適化する専門家。特に営業活動におけるプロセス管理について造詣が深く、役職者ならびに一般社員が抱える、営業活動上の「先が見えない感覚」を払拭するための手法には定評がある |
もくじ情報:第1章 内部体制最適化のススメ;第2章 企業内部の焦点距離を合わせる;第3章 組織を底上げするために;第4章 先が見える…(続く)
もくじ情報:第1章 内部体制最適化のススメ;第2章 企業内部の焦点距離を合わせる;第3章 組織を底上げするために;第4章 先が見える経営体制の構築;第5章 孤立する部長たち;第6章 企業内部に必要な「デフラグメンテーション」とは;第7章 既存客へのアプローチ;第8章 営業プロセスの細分化;第9章 「部分最適」と「全体最適」;第10章 部門間のつながりの回復;第11章 埋もれている人材を掘り起こす―既存リソースの最大活用;第12章 個人に紐づく機能的価値の言語化;第13章 再び、内部体制最適化のススメ