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内容紹介・もくじなど
著者プロフィール
大木 ヒロシ(オオキ ヒロシ)
ジャイロ総合コンサルティング株式会社会長。ジャーナリスト(タブロイド紙記者)を経て実業に入る。フランチャイズチェーン本部をはじめ複数の企業体を立ち上げた経験を持ち、そうした経営実務経験をもとに、セミナーおよびコンサルティングを業務とするジャイロ総合コンサルティング株式会社を設立。実業のかたわら、流通系の雑誌・新聞を中心に30年にわたり寄稿を行なう。自らの経営経験と取材を通じた客観を織り込んだ記事は実践的と評価され、読者の人気は高い。年間の講演回数が150回を超える人気講師でもある(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです) 大木 ヒロシ(オオキ ヒロシ)
ジャイロ総合コンサルティング株式会社会長。ジャーナリスト(タブロイド紙記者)を経て実業に入る。フランチャイズチェーン本部をはじめ複数の企業体を立ち上げた経験を持ち、そうした経営実務経験をもとに、セミナーおよびコンサルティングを業務とするジャイロ総合コンサルティング株式会社を設立。実業のかたわら、流通系の雑誌・新聞を中心に30年にわたり寄稿を行なう。自らの経営経験と取材を通じた客観を織り込んだ記事は実践的と評価され、読者の人気は高い。年間の講演回数が150回を超える人気講師でもある(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです) |
もくじ情報:1章 シン・差別化戦略「1/10000…(続く)
もくじ情報:1章 シン・差別化戦略「1/10000マーケティング」(ローカル・中小企業はなぜ「勝てない」のか;「同質化競争」しないための「差別化」が勝ち残りの条件 ほか);2章 ローカル・中小企業の強みとは?(「繁盛の青い鳥」は地元にいる;地元の中小企業にとっての「繁盛の青い鳥」とは何か ほか);3章 自社の業務を分解し、利益の源泉を考える(DX(デジタル化)とは何か;DX時代にリアルな「ミセ(会社)」があることの価値 ほか);4章 必ず売れる・儲かる!ローカル・中小企業のDX対応の具体策(DXが実現する粗利;経常利益重視の経営;ネットとリアルの兼業型が最強の形 ほか);5章 大きくなるよりも「続く」会社へ―200年企業を目指して(サステナブルカンパニーを目指して;ビッグカンパニーからサステナブルカンパニーへ ほか)