内容紹介：１ｏｎ１や対話、心理的安全性が大切だと言われる中、「聴く」ことの重要性はますます高まっています。著者が代表を務めるＹｅＬＬ株式会社が提供するオンライン１ｏｎ１サービスは、大手企業にも導入されているほか、聞き手となるサポーターの登録者数も２０００人を超え、「聴くスキル」を持つ人材が求められていると同時に、「聴くスキル」を高めたいと考える人が増えていると言えるでしょう。一方で、マネージャー層のなかには、部下指導のためにコーチングを学んだり、チーム内でのコミュニケーションにおいて傾聴を実践しようとしている人もいるものの、「聴くことは大切だとわかっているけれど、結局部下が話してくれなかった」「聴くだけでは何も解決しなかった」と感じている人は少なくありません。しかし、誰しも一度は「話を聞いてもらっただけで、思考がクリアになった」「進むべき道筋が見えた」と経験をしたことがあるように、「ちゃんと」聴くことができれば、相手の自己変容を促し、チームを発展させていくことができます。本書では、「聴く」スキルを改めて体系的に説明するとともに、あなたの「肯定的な意図」が相手に届く伝え方、「聴く」と「伝える」の黄金比について解説します。
意見や考え方の違う相手の話を、我慢をせずに、ちゃんと聴く。叶えないけど、ちゃんと聴く。従わないけど、ちゃんと聴く。これは聴き方次第で実現する。
もくじ情報：第１章　まず、ちゃんと聴く。；第２章　ちゃんと聴くを分解する；第３章　伝えるを分解する；第４章　「聴く」と「伝える」の黄金比；第５章　「聴く」「伝える」「両立する」３つの技術を高める；第６章　３つの技術を高めた先にあるもの

櫻井　将(サクライ　マサル)
エール株式会社代表取締役。横浜国立大学経営システム科学科卒業。新卒でワークスアプリケーションズ入社。新規営業にて社長賞を受賞後、人事総務部のマネージャーを経て、ＧＣストーリーへ。営業、新規事業開発、マクロビオティック事業の子会社などを担当。両社にてＧＰＴＷ「働きがいのある会社」ランキングにてベストカンパニー受賞。ＧＣストーリーで働く傍ら、幼児教育のＮＰＯを立ち上げ、保育士資格を取得。ビジネス、幼児教育の現場にいる中で「聴くこと」の価値と可能性を強く感じ、２０１４年から心理学やコーチング、カウンセリングなどのコミュニケーションを本格的に学び始める。慶應義塾大学システムデザイン・マネジメント研究所研究員として「個人の幸せと組織の生産性の両立」についての研究も行う（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）