Ｍ＆Ａを成功させるために、ビジネスリーダーが知っておきたい組織のあり方を考えさせる実務書。
もくじ情報：第１章　買収シナジー；第２章　わが社は準備の整った買収者だろうか？；第３章　それは筋が通っているのだろうか？；第４章　どれだけ必要か？；第５章　投資家が歓迎する理由はあるのだろうか？；第６章　ビジョンと約束をどうやって実現するか？パート１；第７章　ビジョンと約束をどうやって実現するか？パート２；第８章　夢は現実になるか？；第９章　取締役会はシナジー・トラップを避けられるか？；第１０章　結論

シロワー，マーク　Ｌ．(シロワー，マーク　Ｌ．)
デロイトのＭ＆Ａとリストラクチャリング部門の米国におけるリーダー。２００８年にデロイトに参加してＭ＆Ａ戦略部門を立ち上げた。マークは２５年以上、数百件ものＭ＆Ａ案件に関して、戦略とデュー・ディリジェンスから合併後の統合まで広範にわたって取締役会や経営陣にアドバイスをしてきた。かつては、ＰｗＣでディール戦略グループを構築し、ボストン・コンサルティング・グループでＭ＆Ａ部門のグローバルリーダーを務めた。そこで彼は、Ｍ＆Ａ戦略策定・統合計画の立案・合併後のシナジー実現・株主価値の創出のための、革新的なアプローチを開発した。コロンビア大学ビジネススクールで博士号を、インディアナ大学ケリー・スクール・オブ・ビジネスでＭＢＡを取得している。マンハッタン在住