世界の組織コミュニケーションを根底から変えた歴史的名著。現代の組織においてスピードとコミュニケーション能力は、必須の事項である。しかしながら多くの組織はコミュニケーション不全に陥っている。トップの考えが社内全体に伝わらない、数人の部署内でも情報が共有されていない。このことが、組織のスピードを著しく遅延させている。本書は、米国はもとよりヨーロッパ各国、中国、インド、ロシア、南アフリカなどで幅広く支持されている組織コミュニケーションのバイブルで、多くの組織が『影響力の法則』を実践し成功をおさめてきた。組織に生きるビジネスパーソンにとって、プロジェクト推進力の向上、開発プロセスの効率化、若手人材の早期育成、女性社員の活用などの課題を達成するために、本書は有効なバイブルとなるだろう。
もくじ情報：１　イントロダクション（なぜ影響力なのか？―あなたがこの本から得られること）；２　「影響力の法則」モデル（影響力の法則―レシプロシティを活かす；交換メカニズムで人は動く―なにを交換するのか；なにが人を動かすのか―相手の世界を知る；使っていない力を活かす―目標、優先順位、リソース；人間関係を築く―見方を見つけ、育てる；交換の戦略）；３　「影響力の法則」の応用（ジェンダーと影響力―ナン・ランゴウィッツ（バブソン大学教授）；上司を動かす；部門を越えて取り組む―チームやプロジェクトをリードする；他部門を動かす；リモートで影響をおよぼす；やっかいな同僚を動かす；変革をリードする；社内政治を乗り越える；強硬手段―厳しく対応しなければならないとき）

コーエン，アラン　Ｒ．(コーエン，アラン　Ｒ．)
バブソン大学グローバルリーダーシップ特別栄誉教授。専門はリーダーシップ、影響力、組織変革。同学では教務担当副学長、学部長、大学院長代理を歴任。インド経営大学院の設立、フィリピンで教育事例を執筆した経験もある。ＧＥ、東芝、ＩＢＭ、ポラロイド、ロイヤルバンク・オブ・カナダ、インガソル・ランド、エクセル、シーメンス・ニクスドルフ、ラファージ、スキル・インディア、フィディリティなど多くの企業や、数多くの起業家、非営利団体にコンサルティングを行う。ハーバード大学ビジネススクールＭＢＡ、ＤＢＡ