社員の２割が元施主。（エコ建築考房）人工血管を編む。（福井経編興業）食べられるほど安心な化粧品。（ルバンシュ）遊ぶ鉄工所。（ＨＩＬＬＴＯＰ）原価は競合の２倍。（ホットマン）…などなど。正しく値上げする時代の経営モデルを事例に探る。
もくじ情報：第１章　価格競争の限界と終焉（経済情勢に翻弄される日本企業；繰り返される企業の値上げ；価格の優等生など存在しない　ほか）；第２章　非価格経営の実践のために「価格」を知る（そもそも価格はどう決まるのか；世の中には様々な価格が存在している；値決めの主導権はなぜ必要なのか　ほか）；第３章　事例にみる「高くても買われる商品・サービス」（万人受けを狙わない；顧客ではなく、ファンをつくる；ファンからリピーターにする；人がやらない・やれない・やりたくないことをやる；世の中にある困りごとを解決する；自ら考え、自らつくり、自ら売る；少品種大量型から多品種少量型の転換―特定企業や市場に依存しすぎないバランス；価格決定権を持ちたければ、それを認めてくれるいい会社・顧客と取引すること）

坂本　洋介(サカモト　ヨウスケ)
株式会社アタックス強くて愛される会社研究所所長・常務理事。人を大切にする経営学会常任理事・事務局次長。１９７７年生まれ。東京経済大学経営学研究科修了。千葉商科大学大学院政策研究科博士課程満期退学。経営学修士（ＭＢＡ）専門は「中小企業経営論」「地域経済論」全国各地の「強くて愛される会社」を徹底調査し、そのエッセンスを研究し、世の中に普及させ、１社でも多くの「強くて愛される会社」を増やすための企業視察の企画運営等に取り組む（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）