スキルやノウハウを学び実践するだけでは、Ｍ＆Ａの成功は望めません。本書では、「本来、Ｍ＆Ａとはどういうものなのか」という問いに向き合う「原因療法」的アプローチでＭ＆Ａについて考えていきます。「Ｍ＆Ａとは何か？」と問うことは、「経営とは何か？」と問うことです。本書を読みながら、改めてこの問いに向き合ってみてください。そうすれば自ずと成功するＭ＆Ａとは何かが見えてくるはずです。
もくじ情報：第１章　目的設定がＭ＆Ａの成否を決める；第２章　理念（人軸）経営の大切さと実践；第３章　経営者個人が理念（人軸）経営の原点；第４章　Ｍ＆Ａは経営戦略として目的も多様化している；第５章　シナジー効果を発揮するＭ＆Ａの戦略とスキーム；第６章　これだけは知っておきたい経営者のためのＭ＆Ａのフロー；第７章　Ｍ＆Ａブレイク（失敗）の要因を知り成功へつなげる；Ｍ＆Ａ特別懇談

仙石　実(センゴク　ミノル)
南青山アドバイザリーグループＣＥＯ。公認会計士・税理士・公認内部監査人。ＡＩＰＥ認定知的財産アナリスト。２００２年に監査法人トーマツ（現・有限責任監査法人トーマツ）に入所し、東証一部上場企業等の各種法定監査業務、株式公開支援業務、外部向け研修サービスに従事する。２０１３年、「専門性」「誠実性」「迅速性」を経営理念に、南青山ＦＡＳ株式会社、南青山税理士法人から構成される南青山グループ（現・南青山アドバイザリーグループ）を設立。上場・非上場を問わず多数の取引先の会計税務支援を行うとともに、ＩＰＯ、Ｍ＆Ａ、事業承継のコンサルティング業務において１０００件以上の実績を積む。２０２０年には、日本を代表する会計事務所を表影する「ベストブロフエッショナルファーム２０２０」に選ばれる。２０２３年、ＳａａＳ型ストックオプション管理ツール「ストックオプションクラウド」、および仮想株式を活用した業績連動型報酬制度「エンゲージメントストック」をリリース