「個」としての存続を貫くか、「グループ」を形成し拡大していくか。時計産業の栄枯盛衰の歴史から、優れたマネジメントのあり方を探る。
もくじ情報：第１部　本書のパースペクティブ（スイス時計産業の先行研究；スイス時計産業の発展過程と２０００年度の状況；「コロナ禍」時代のスイス時計産業の現況と課題）；第２部　「個」のマネジメント（ロレックス（１）：アントレプレナーとしてのハンス・ウイルスドルフ；ロレックス（２）：ブランド企業化戦略；パテックフィリップ：世界最高のブランド力）；第３部　「グループ」のマネジメント（スウォッチグループ：スイス国策の「時計専業グループ」；リシュモングループ：時計準主役の「貴金属グループ」；ＬＶＭＨグループ：時計「部門」を有する「総合グループ」）

井形　浩治(イガタ　コウジ)
大阪経済大学経営学部教授。１９６１年１月：大阪府生まれ。２００７年４月：大阪経済大学経営学部教授（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）