カイゼン思考シンプル思考。全業種・全業態で有効な万能のビジネス・スキル。トヨタのカイゼンは作業効率化だけじゃない。倒産寸前の会社を１年半で黒字化、年間２０００万円の人件費削減、２桁台だった離職率を５％以下に。
もくじ情報：１　「カイゼン」から「カイゼン思考」へ（行動の前に思考を巡らすような野球少年だった；「トヨタ式カイゼン」のフレームワークに出合う　ほか）；２　あらゆる経営課題を解決するフレームワーク「カイゼン思考」（生産性の向上を目指すトヨタ式カイゼン；「カイゼン思考」は経営のあらゆる場面で有効　ほか）；３　カイゼン思考で、売上アップ＆利幅アップ（繁忙期と閑散期の差が大きい菓子メーカー；経営トップのカイゼン思考が会社を変えた　ほか）；４　カイゼン思考で、資金繰りを安定させる（資金繰り安定のためのキャッシュフローのカイゼン；みなし残業の支払いを見直すカイゼン）；５　カイゼン思考で、健全な組織をつくる（見える化する　主観的な人事評価になっていないか？；見える化する　「この会社は何を評価するのか」を明確化する　ほか）

川越　貴博(カワゴエ　タカヒロ)
大阪府生まれ。１９９６年トヨタ自動車へ入社し、自動車部品製造やさまざまなカイゼン活動に従事。その知見を生かして食品メーカーへ転職し、倒産寸前の状況からのＶ字回復を成し遂げる。ＡｍａｚｏｎでのＦＣマネジメントを経験した後、スタートアップ２社で取締役としてマーケティングや財務、人事・労務、広報・ＰＲなどを担当。２０１８年ＴＥＳＩＣを設立。製造業に止まらず卸業やＩＴベンチャー、サービス業界まで幅広い業界の経営改善に携わる（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）