内容紹介：◎『売上最小化、利益最大化の法則』『ファンダメンタルズ×テクニカル　マーケティング』『時間最短化、成果最大化の法則』３冊計２０万部突破、著者初のチーム本。「チームＸ」の「Ｘ」とは「変革」を意味する「トランスフォーメーション」を一字で表す略語。「デジタルトランスフォーメーション」→「ＤＸ」など。　　　　　　◎一代で時価総額１０００億円企業、フォーブス　アジア「アジアの優良中小企業ベスト２００」４度受賞、東洋経済オンライン「市場が評価した経営者ランキング２０１９」１位となった北の達人コーポレーション（東証プライム上場）は、２０１６年から４年で５倍の成長を遂げた反動で組織の機能不全に陥り、最悪期には集客人数が全盛期の６分の１になった。本書はどん底から数々の変革により、１年でチーム業績を１３倍にした、社長と若手メンバーたちの実話ストーリーである（舞台はコロナ禍）。　　　◎本書は３部構成（１部と２部が実話ストーリー、３部が再現性が担保された教訓）。第１部は最悪期から復活していくまでに経験したチームの荒波を生々しく伝える。第２部は第１部を経て得た様々なスキルを駆使し、「３か月で４倍」という異次元の目標（ダブルギネス）に挑戦し、達成するまでを描く。第３部は前半で業績が６分の１にまで縮小した主因である「５つの企業組織病」を解説。これはどんな業種の企業でもかかる可能性のある病だ。後半では、第１部と第２部を通してチームが１３倍に成長した要点を、読者の会社、チーム、組織で再現できるよう、「ＫＰＩ」「教育の仕組み」「共通言語化」「タスク管理」「風土」という「５つのＸポイント」として詳説する。これまでのチーム本はコンサルタントや評論家が書く本が多かったが、本書は現役社長兼ＷＥＢマーケティング部長である著者が若手社員と悪戦苦闘しながら、創業以来果たせなかった「木下商店」から「コーポレートカンパニー」へ脱皮。どうやって１年でチーム業績を１３倍にしたか。実話ストーリー×再現性が担保されたビジネス書で、チームづくりのあり方とやり方を同時に学べる極めて稀有な野心作である。
ハードワークに頼るな、頭を使え。絶頂から地獄へまっさかさまに堕ちた東証プライム上場企業。カリスマ的な創業社長の経営からＺ世代中心のチーム経営に移行。たった１年で業績１３倍のＶ字回復を成し遂げた実話ストーリーから学ぶ現場で使えるチーム変革ノウハウを凝縮。ここから一気に会社は変わり始めた！
もくじ情報：第１部　最悪期から復活までの道のり（自力で飛べない鳥；「チームＸ」の開始　試行錯誤期―ＫＰＩ、教育の仕組み改革；「共通言語化」という壁　変革期―共通言語化、タスク管理改革；あと一工夫が生まれる風土　急上昇期―風土改革）；第２部　ダブルギネスへの挑戦―異次元の成長期（偉業への挑戦；変更に次ぐ変更；エックスデー；メッセージ）；第３部　５つの「企業組織病」と５つの「Ｘポイント」（「企業組織病」とは何か？；企業組織病（１）　職務定義の刷り込み誤認；企業組織病（２）　お手本依存症；企業組織病（３）　職務の矮小化現象；企業組織病（４）　数字万能病；企業組織病（５）　フォーマット過信病；チームＸのポイント（１）　ＫＰＩ；チームＸのポイント（２）　教育の仕組み）；チームＸのポイント（３）　共通言語化；チームＸのポイント（４）　タスク管理；チームＸのポイント（５）　風土）

木下　勝寿(キノシタ　カツヒサ)
株式会社北の達人コーポレーション（東証プライム上場）代表取締役社長。株式会社エフエム・ノースウエーブ取締役会長。神戸生まれ。大学在学中に学生企業を経験し、卒業後は株式会社リクルートで勤務。２００２年、ｅコマース企業「株式会社北の達人コーポレーション」設立。独自のＷＥＢマーケティングと管理会計による経営手法で東証プライム上場を成し遂げ、一代で時価総額１０００億円企業に。フォーブスアジア「アジアの優良中小企業ベスト２００」を４度受賞。東洋経済オンライン「市場が評価した経営者ランキング２０１９」１位。日本国より紺綬褒章８回受賞（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）