|
内容紹介・もくじなど
著者プロフィール
西尾 太(ニシオ フトシ)
人事コンサルタント。フォー・ノーツ株式会社代表取締役社長。「人事の学校」主宰。1965年、東京都生まれ。早稲田大学政治経済学部卒。いすゞ自動車労務部門、リクルート人材総合サービス部門を経て、カルチュア・コンビニエンス・クラブ(CCC)にて人事部長、クリエーターエージェンシー業務を行なうクリーク・アンド・リバー社にて人事・総務部長を歴任。これまで500社以上の制度設計・導入や1万人超の採用・昇格面接、管理職研修、階層別研修、人事担当者教育を行なう。パーソナリティとキャリア形成を可視化する適性検査「B-CAV test」を開発し、統計学に基づいた科学的なフィードバック体…( ) 西尾 太(ニシオ フトシ)
人事コンサルタント。フォー・ノーツ株式会社代表取締役社長。「人事の学校」主宰。1965年、東京都生まれ。早稲田大学政治経済学部卒。いすゞ自動車労務部門、リクルート人材総合サービス部門を経て、カルチュア・コンビニエンス・クラブ(CCC)にて人事部長、クリエーターエージェンシー業務を行なうクリーク・アンド・リバー社にて人事・総務部長を歴任。これまで500社以上の制度設計・導入や1万人超の採用・昇格面接、管理職研修、階層別研修、人事担当者教育を行なう。パーソナリティとキャリア形成を可視化する適性検査「B-CAV test」を開発し、統計学に基づいた科学的なフィードバック体制を確立する。中でも「年収の多寡は影響力に比例する」という持論は好評を博している(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです) |
もくじ情報:1 本当は怖い「人事の失敗」;2 人事は「やり方」の前に「考え方」;3 一番大事な「人事の軸」をどうつくるのか;4 人事ポリシーフレームで人事の軸を整理する;5 人事ポリシーの活用;6 人事部門のポリシーをつくる
もくじ情報:1 本当は怖い「人事の失敗」;2 人事は「やり方」の前に「考え方」;3 一番大事な「人事の軸」をどうつくるのか;4 人事ポリシーフレームで人事の軸を整理する;5 人事ポリシーの活用;6 人事部門のポリシーをつくる