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内容紹介・もくじなど
著者プロフィール
松田 幸之助(マツダ コウノスケ)
株式会社プリマベーラ経営サポート事業部社長執行役、兼CCO(Chief Consulting Officer:最高コンサルティング責任者)。1989年生まれ。家庭が貧しく、浦安南高等学校を授業料が払えず中退。その後アルバイトから、年商49億円企業のトップコンサルタントに上り詰める。延べ10,000名以上の社長、幹部に経営指導を行い、業績アップを実現。経営者・幹部目線でのアドバイスはわかりやすく、実践しやすいと高く評価されている。指導先には日本経営品質賞を受賞するトップ企業も含まれる 松田 幸之助(マツダ コウノスケ)
株式会社プリマベーラ経営サポート事業部社長執行役、兼CCO(Chief Consulting Officer:最高コンサルティング責任者)。1989年生まれ。家庭が貧しく、浦安南高等学校を授業料が払えず中退。その後アルバイトから、年商49億円企業のトップコンサルタントに上り詰める。延べ10,000名以上の社長、幹部に経営指導を行い、業績アップを実現。経営者・幹部目線でのアドバイスはわかりやすく、実践しやすいと高く評価されている。指導先には日本経営品質賞を受賞するトップ企業も含まれる |
もくじ情報:第1章 最短・最速で結果を出す「仕組み化経営」とは;第2章 成果を出す「決定サイクル」の考え方;第3章 なぜ「日報」で成果が上がるのか?;第4章 社長の「決定」が会社を変える;第5章 実施できない理由をなくす;第6章 「決められたことを実行したか」をチェックする;第7章 「経営計画書」に方針化する
もくじ情報:第1章 最短・最速で結果を出す「仕組み化経営」とは;第2章 成果を出す「決定サイクル」の考え方;第3章 なぜ「日報」で成果が上がるのか?;第4章 社長の「決定」が会社を変える;第5章 実施できない理由をなくす;第6章 「決められたことを実行したか」をチェックする;第7章 「経営計画書」に方針化する