内容紹介：経済産業省がＤＸ　ガイドラインを取りまとめてから約　５　年。現状、日本企業の　ＤＸ　への取り組みはどうなっているのか？　コンサルティングの現場から見る日本企業の「ＤＸ」　の課題にはどんなものがあるか？　「うまくいかない」原因として部分的な取り組みに終始している可能性を提言する。自社の状態をチェックし、そのレベルと取り組みの方向性を発見し、対応策に向き合えるような構成を提示する。チームコンサルティングメソッドにおける現状認識フェーズの必要性を繰り返し説いていく。ＤＸ　におけるビジョン・戦略策定の重要性を、タナベコンサルティングの戦略フレーム、事例とともに解説する！
デジタル化の成否を決めるのは「経営者の覚悟」である。日本の経営コンサルティングファームのパイオニアＴＣＧ（タナベコンサルティンググループ）が贈る企業のＤＸを成功に導く戦略論！
もくじ情報：第１章　「戦略なきＤＸは成功しない」；第２章　押さえるべきポイントと取り除くべき障壁；第３章　ＤＸ推進体制と戦略投資；第４章　ＤＸビジョンと解決ステップ―ＤＸで何を実現するか；第５章　テーマ別ＤＸ戦略の要諦；第６章　ＤＸブランディング―ＤＸを推進し企業イメージを刷新する

奥村　格(オクムラ　イタル)
２００９年タナベ経営（現タナベコンサルティング）入社。「常にクライアントの立場で問題解決を図る」を信条に、中堅企業の事業、組織、マーケティング戦略およびその推進支援コンサルティングに携わる。九州本部副本部長を経て、２０１９年より戦略総合研究所、２０２２年より常務取締役デジタルコンサルティング事業部長、戦略総合研究所本部長（現職）。リーディング・ソリューション取締役（非常勤）