日本企業とビジネスパーソンに足りないものはイントレプレナーシップとアントレプレナーシップ、そして―失敗を怖れない“ファウンダー思考”だ。新事業の立ち上げに欠かせない「ノウハウ」「ネットワーク」「マインドセット」が凝縮された珠玉の１冊。
もくじ情報：第１章　私の「ファウンダー思考」はこうして育まれた；第２章　宝島の発見―新規事業を発掘、発見する３ステップ；第３章　海図の作成―投資家が納得する事業計画と計画に紐付いた達成目標と成果指標；第４章　物語の形成―ハリウッド映画に学ぶブランドストーリー展開；第５章　同志の結成―夢を実現する仲間作り；第６章　金脈の確保―キャッシュを生み出す経営施策と勝ちパターンの発見と再現；第７章　計画の実行―実行に結びつくオペレーション管理メソッド；第８章　成功者は絶対に諦めない

信原　威(ノブハラ　タケシ)
総合商社で中近東・中南米向けの機械輸出ビジネスに従事した後、大手コンサルティング・ファームでディレクターとして日本企業および欧米企業のグローバル・プロジェクトを担当。２０１２年より活動拠点をロサンゼルスに移し、Ｅｘａ　Ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ　Ｓｔｕｄｉｏ（ＥＩＳ）を２人の仲間と創業。現在はＥＩＳで日米欧での新規事業開発に取り組むと同時に、日本特有の天然素材と道具を組み合わせたウェルネスブランド「Ｓｈｉｋｏｈｉｎ，Ｉｎｃ．」および新規事業育成ファンド「Ｅ‐ｓｔｕｄｉｏ」のＣＥＯを務める。２０１６年より、アクセラレーター「Ｆｏｕｎｄｅｒｓ　Ｂｏｏｓｔ」でのメンターとして、数多くのスタートアップのアドバイザーを務める。慶應義塾大学環境情報学部卒業（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）