採用から育成・定着・評価まで。会社は人材投資で９割変わる！
もくじ情報：第１章　人材にまつわる経営環境は激変している（中小企業こそ取り組むべき「人的資本経営」；ＶＵＣＡの時代に求められる人材像；「生産年齢人口の減少」が採用戦略の転換を余儀なくする「ＭＶＶ」から若い世代ほどこだわる「パーパス」経営へ；１９９０年以降生まれのミレニアル世代・Ｚ世代が人材の要）；第２章　これから求められる「未来貢献型人材」とは？（「未来貢献型人材」とはどんな人材か？；未来貢献型人材に求められるマインドセット）；第３章　「未来貢献型人材」を育成する仕組みをつくる（社員の育成にかかせない「考え方×熱意×能力」；社長、事業計画より採用計画を優先してください；社長、積極的に採用活動に関わってください　ほか）

岡田　烈司(オカダ　アツシ)
特定社会保険労務士、みらいコンサルティング株式会社代表取締役。大学卒業後、社会保険労務士法人勤務を経て、２００４年みらいコンサルティンググループ（当時：中央青山ＰｗＣコンサルティング株式会社）に入社。２００６年から、グループ法人である社会保険労務士法人みらいコンサルティングの代表社員を務める。ＩＰＯのための労務コンプライアンス体制の整備や、中堅・中小企業を中心としたバックオフィス改革コンサルティングを得意とする。指摘するだけのコンサルティングではなく、お客様の状況に応じた最適解を発見し、その「実現支援」のコンサルティングをモットーとしている