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内容紹介・もくじなど
著者プロフィール
清水 久三子(シミズ クミコ)
株式会社AND CREATE代表取締役社長。1998年にプライスウォーターハウスコンサルタント(現IBM)入社。企業変革戦略コンサルティングチームのリーダーとして、多くの新規事業戦略立案・展開プロジェクトを主導し、大規模・長期間の変革を成功させる。人材育成分野を専門とし、人事・人材育成に関するプロジェクトをリード。2005年、社内約7000人のコンサルタントを対象に、コンサルティング&SI事業部門の人材ビジョン策定、育成プログラムを担当。多くのメディアにも取り上げられ、「プロを育てるプロ」として認知される。日経ビジネススクール、日本能率協会、Schoo、Udem…( ) 清水 久三子(シミズ クミコ)
株式会社AND CREATE代表取締役社長。1998年にプライスウォーターハウスコンサルタント(現IBM)入社。企業変革戦略コンサルティングチームのリーダーとして、多くの新規事業戦略立案・展開プロジェクトを主導し、大規模・長期間の変革を成功させる。人材育成分野を専門とし、人事・人材育成に関するプロジェクトをリード。2005年、社内約7000人のコンサルタントを対象に、コンサルティング&SI事業部門の人材ビジョン策定、育成プログラムを担当。多くのメディアにも取り上げられ、「プロを育てるプロ」として認知される。日経ビジネススクール、日本能率協会、Schoo、Udemyなどで看板コースを多数持つ他、大学などで講師を務め、受講者はのべ3万人を超える(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです) |
仕事と学びが両立できる。使える知識・スキルが身につく。自己効力感が高まる。環境の変化に順応できる。3万人を指導したリスキリングのプロ直伝。稼ぐ力が加速する59の鉄則。
もくじ情報:1 6人のリスキリング・サクセス体験記;2 リスキリングで成功する人・失敗する人;3 準備編 稼ぎにつなげるアプローチを描く;4 スキルセット変革編 スキルセット変革の進め方;5 スキルセット変革編 「概念の理解」と「具体の理解」;6 スキルセット変革編 「体系の理解」と「本質の理解」;7 マインドセット変革編…(続く)
仕事と学びが両立できる。使える知識・スキルが身につく。自己効力感が高まる。環境の変化に順応できる。3万人を指導したリスキリングのプロ直伝。稼ぐ力が加速する59の鉄則。
もくじ情報:1 6人のリスキリング・サクセス体験記;2 リスキリングで成功する人・失敗する人;3 準備編 稼ぎにつなげるアプローチを描く;4 スキルセット変革編 スキルセット変革の進め方;5 スキルセット変革編 「概念の理解」と「具体の理解」;6 スキルセット変革編 「体系の理解」と「本質の理解」;7 マインドセット変革編 マインドの覚醒;8 マインドセット変革編 有形・無形資産の活用と維持