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内容紹介・もくじなど
著者プロフィール
セントラ,デイモン(セントラ,デイモン)
ペンシルヴェニア大学のコミュニケーション学、社会学、工学の教授。同大のネットワーク・ダイナミクス・グループのディレクター。社会的ネットワークと行動変化の研究における世界的リーダー。アップル、アマゾン、マイクロソフト、シグナ、全米アカデミーズ、米陸軍、NBAなどで講演・コンサルティングをおこなう。その卓越した研究によって多数の賞を受賞。マサチューセッツ工科大学のアシスタント・プロフェッサー、ハーヴァード大学のロバート・ウッド・ジョンソン研究員を経て現職 セントラ,デイモン(セントラ,デイモン)
ペンシルヴェニア大学のコミュニケーション学、社会学、工学の教授。同大のネットワーク・ダイナミクス・グループのディレクター。社会的ネットワークと行動変化の研究における世界的リーダー。アップル、アマゾン、マイクロソフト、シグナ、全米アカデミーズ、米陸軍、NBAなどで講演・コンサルティングをおこなう。その卓越した研究によって多数の賞を受賞。マサチューセッツ工科大学のアシスタント・プロフェッサー、ハーヴァード大学のロバート・ウッド・ジョンソン研究員を経て現職 |
もくじ情報:第1部 変化を妨げるもの(インフルエンサーは変化を起こせない;「弱い絆」と「強い絆」、どちらが重要?;すぐれたイノベーションが失敗するわけ);第2部 複雑な伝染インフラを作る(変化が起きる仕組みを知る;「複雑な伝染」はどう拡大するか;ネットワークに「広い橋」を築く;自分に似た人の影響力);第3部 成功へのティッピング・ポイント(社会を変化させる方法;25パーセントが変われば劇的に広ま…(続く)
もくじ情報:第1部 変化を妨げるもの(インフルエンサーは変化を起こせない;「弱い絆」と「強い絆」、どちらが重要?;すぐれたイノベーションが失敗するわけ);第2部 複雑な伝染インフラを作る(変化が起きる仕組みを知る;「複雑な伝染」はどう拡大するか;ネットワークに「広い橋」を築く;自分に似た人の影響力);第3部 成功へのティッピング・ポイント(社会を変化させる方法;25パーセントが変われば劇的に広まる;「雪だるま」戦略が効く!);第4部 イノベーションを最適化する(発見や革新をもたらす力;集団のバイアスをいかに取り去るか;7つの戦略で変化を起こす)