内容紹介：解雇や懲戒に至るような「問題社員」ではないまでも、会社、上司、周囲に迷惑をかけたり、ミスを繰り返して仕事がすすまないなど、やっかいな存在の「問題社員未満」と言えるような社員に対して、上司や会社の人事部門がどう接していけば改善を図れるのか。社会保険労務士、人事コンサルタントとしての著者の経験とエリック・バーンの「交流分析」の手法をベースに、上司・人事担当者が「問題社員未満」にどう向き合っていくべきかをわかりやすく説いた本。
「辞めていただく」ほどではないけれど、周囲を振り回す「悩ましい社員」と心穏やかに向き合って価値ある時間を共有するための手引書。
もくじ情報：第１章　働く「空間」で今、何が起こっているのか；第２章　「問題社員“未満”」を取り囲む登場人物たち；第３章　“未満”対応の大前提；第４章　今、現場が「未満」とするタイプ別のアプローチ；第５章　社員と組織の未来をあきらめない人たれ；第６章　「問題社員“未満”」ケース別対応事例

松下　直子(マツシタ　ナオコ)
株式会社オフィスあん代表取締役。株式会社人事のまなび場代表取締役。社会保険労務士、経営学修士（ＭＢＡ）、国家資格キャリアコンサルタント、人事コンサルタント。神戸大学卒業後、江崎グリコ（株）に入社。新規開拓の営業職、報道担当の広報職、人事労務職を歴任。２００４年に独立し、社会保険労務士、人事コンサルタントとして顧問先の指導にあたる。「人事屋」であることを生涯のライフワークと決意し、人事の学校（人事のまなび場“庵”）の主催や人事パーソン交流の場づくり、人事情報の発信など、幅広く人事の人材育成に取り組んでいる（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）