過去の成功やこだわりを「絶つ」ことで事業拡大と企業価値向上を実現させる。縮小するマーケットで打開策を見つけられない中小企業経営者のヒントとなる一冊！
もくじ情報：序章　人口減少に伴いマーケットは縮小する一方　打開策を見つけられない地方中小企業経営者は多い；第１章　既存の枠組みで勝負をしても限界がある　生き残るためには「絶つ」覚悟が不可欠；第２章　「地盤」を絶つ―建築石材業界初のＩＳＯ取得で競争力をつけ、東京市場に進出；第３章　「祖業」を絶つ―建築石材事業から墓石加工販売事業に軸足をシフトし、一気に業界首位に；第４章　「内部留保」を絶つ―積極投資にシフト、１２社のＭ＆Ａによって事業多角化を実現；第５章　「オーナー経営」を絶つ―事業承継・資産承継の新しいスキームを開発して次世代へつなぐ

八木　秀一(ヤギ　シュウイチ)
１９５６年、宮城県東松島市生まれ。宮城教育大学卒業。小学校教諭を経て、１９８４年に松島産業株式会社（現：ランドワーク株式会社）に入社。１９９６年、代表取締役社長に就任。２０００年、墓石小売ショールーム「まつしまメモリーランド泉店」オープン。２００９年、品川倉庫をＴＯＢにより子会社化。２０１２年、一測設計を株式譲渡により子会社化。その後も積極的にＭ＆Ａを展開し、現在１７社でグループを構成。祖業である建築石材業に加え、国内最大規模の墓石小売事業、不動産事業、建設コンサルタント事業、貿易事業などを推進。入社時に約３億円だった売上は、現在８０億円にまで拡大（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）